“托普十年，激情跨越”

-----------2013年終總結大會完美收官

　　2013年1月24日，浙江托普儀器有限公司2013年度工作總結大會在海外海.納川大酒店隆重召開，公司全體人員兩百六十余人歡聚一堂，公司總經理陳渝陽、副總經理朱旭華出席會議并在會上作了匯報。該次總結大會不僅是一次對托普十年奮斗歷程的總結回顧，也是一次對新年工作的總結和部署會，籍此“托普十周年”生日慶賀之際，更是一次感恩激勵的坦誠交流。
　　總結匯報大會由總經辦經理羅江主持。副總經理朱旭華作了2013年工作總結匯報。朱總從場地變遷、領域拓展、團隊發展、產品研發、業績提升幾方面概括解讀托普十年發展歷程，著重介紹了2013年公司的發展成就。回憶往昔，創業艱辛歷歷在目，朱總最深刻的體會是“天道酬勤、自助者天助之”。
　　在2013年里，公司多有亮點閃現。OA系統成功搭建運行，公司辦公流程管控得到科學有效的運作，辦公效率顯著提升；獎懲機制完善運行，員工獎多罰少，實現了以激勵為主的企業獎懲機制；新人導師制的施行，為個人發展搭建平臺；個人績效考核力度得到加強，考核能效作用得到發揮。在會上朱總有感于公司企業文化培訓的缺失而作出表態，2014年他將親自上陣，重視起公司的內部培訓學習，進一步提升公司的凝聚力。
　　朱總匯報結束，公司總經理陳渝陽站在頂層設計的高度作了“轉型升級，二次創業，打造托普2.0版”的主題匯報。陳總通過回溯過去、規劃未來、明確道路、動員激勵作為講話重點，對公司進行了清晰定位，總結出綱領策略，為公司的未來發展指明了方向。
　　公司為什么要轉型？如何轉型？具體如何規劃實施？陳總針對這三個疑問進行了針對性思考解讀。陳總結合國家宏觀政策方向、行業競爭要求、公司現狀要求，指出了公司轉型的必要性依據。陳總認為公司轉型將通過科技創新、市場要素、管理創新三方面來有效驅動，真正將托普建設成國內一流的農業儀器和農業信息化方案供應商和綜合服務平臺。面對2014年，陳總明確“深度打造團隊、繼續狠練內功、探路驗證方向”三點應對策略，旨在讓公司在穩健中求發展。
　　陳總在講話即將結束之際分享了個人成功，表達了對全體員工的殷切期望。“愛拼才會贏”是陳總的座右銘，這也是托普精神的生動寫照，正是有了全體托普人的敢拼敢贏，才成就了托普十年的激情跨越。
　　人的價值不在于個人財富，而在于影響多少人，推動社會進步。結合使命，順勢而為。托普的明天將更好，托普人將以滿滿信心迎接“托普二十周年”！

圖為：托普儀器陳渝陽總經理